La mobilisation des élus : un enjeu stratégique souvent sous-estimé
Comment renforcer l’engagement, créer du lien et donner du sens à la participation des élus
Il y a, dans toute organisation qui fonctionne avec des élus ou des administrateurs, un paradoxe que l’on oublie souvent :
les élus donnent de leur temps… mais ce temps ne se mobilise pas tout seul.
Ils arrivent avec une envie d’être utiles, une volonté de porter une vision, de défendre des valeurs, de faire avancer un collectif.
Mais entre l’intention et la mobilisation durable, il y a un espace fragile où tout peut se jouer — ou se perdre.
Ceux qui les accompagnent au quotidien le savent bien :
👉 sans méthode, sans sens, sans lien humain, la dynamique peut s’essouffler très vite.
C’est ce que m’a confirmé un travail mené récemment auprès d’une Union Régionale du Grand Est (Mutualité Française), engagée dans un vaste parcours de professionnalisation autour de la mobilisation des élus. Un projet ambitieux, qui a apporté des enseignements précieux.
1. Comprendre ce qui motive vraiment un élu
Un élu ne vient jamais “remplir une chaise”.
Il vient agir, représenter, contribuer, servir une cause.
Lorsqu’il voit clairement l’impact de son rôle, quelque chose bascule :
👉 son niveau d’engagement change en profondeur.
La mobilisation des élus passe par une évidence : l’utilité doit être visible, tangible, partagée.
2. Donner un cap clair : un besoin souvent sous-estimé
Beaucoup décrochent non pas par manque d’envie, mais par manque de visibilité.
“Que doit-on attendre de moi ?”
“Quel est mon périmètre ?”
“Où va l’organisation ?”
“Quelles sont les priorités du mandat ?”
Un cap clair n’est pas un “plus”.
C’est le premier levier de fidélisation.
3. Retour d’expérience : un parcours mené dans une union régionale
Il y a deux ans, l’Union Régionale du Grand Est a engagé un travail collectif réunissant :
la directrice,
les responsables de section,
les chargés de mission,
les collaborateurs en lien direct avec les élus.
Tous se sont penchés sur une même question — simple, mais structurante :
👉 Comment créer des conditions d’engagement plus fluides, plus cohérentes et plus motivantes pour nos élus ?
Le parcours s’est poursuivi cette semaine avec la formation de nouveaux élus.
Et une phrase est revenue, encore et encore :
“Pourquoi cette formation n’est-elle pas proposée à tous les élus ?”
Ce que l’expérience a mis en lumière :
🔹 1. La méconnaissance du rôle des élus est un frein majeur
Elle provoquait :
des malentendus,
des attentes irréalistes,
des frustrations des deux côtés.
Dès qu’on a pris le temps d’expliciter les rôles,
👉 les relations se sont instantanément fluidifiées.
🔹 2. Les élus ont besoin de repères ; les équipes ont besoin de soutien
Certaines pratiques internes freinaient involontairement l’engagement :
informations trop tardives,
réunions trop techniques,
manque d’explication des enjeux,
valorisation insuffisante du rôle.
Après le parcours, l’organisation a mis en place :
des réunions plus courtes, plus pédagogiques,
une meilleure anticipation,
une clarification systématique des rôles en début de mandat,
une reconnaissance régulière des contributions.
🔹 3. Le collectif interne est la condition de la mobilisation externe
La mobilisation des élus commence… entre collègues.
Un collectif salarié aligné, une direction claire, des messages cohérents :
👉 c’est toute la mécanique d’engagement qui devient plus fluide.
4. Créer les conditions du “parler vrai”
Pour s’engager pleinement, un élu doit se sentir :
légitime,
écouté,
reconnu,
utile.
Cela demande d’ouvrir des espaces où il peut questionner, comprendre, s’exprimer, donner son avis.
👉 Pas de mobilisation sans dialogue authentique.
5. Former pour favoriser l’autonomie et la confiance
Un élu n’arrive pas avec toutes les compétences nécessaires en gouvernance, stratégie, finances ou posture.
Former les élus et ceux qui les accompagnent permet :
une gouvernance plus fluide,
des attentes clarifiées,
moins de frustrations,
des échanges plus qualitatifs,
un sentiment d’appartenance renforcé,
plus d’initiatives.
👉 La compétence crée la confiance.
Et la confiance crée la mobilisation.
6. Valoriser, remercier, reconnaître : le carburant de l’engagement
Les élus qui s’impliquent ont besoin d’entendre — explicitement ou implicitement :
“Ce que vous faites compte.”
“Votre présence a un impact.”
“Votre rôle fait la différence.”
Ce sont ces marqueurs, simples mais essentiels, qui donnent envie de continuer.
7. Le lien humain : la clé ultime
On s’engage pour une cause…
… mais on reste pour une équipe.
La proximité, la confiance, la cohésion, la chaleur humaine :
👉 c’est ce qui transforme un mandat en engagement durable.
En conclusion
La mobilisation des élus n’est ni un exercice technique, ni une théorie abstraite.
C’est un travail de clarté, de relation, de reconnaissance.
Car mobiliser un élu, finalement, c’est lui offrir un espace où il peut :
comprendre,
contribuer,
agir,
et sentir profondément que ce qu’il apporte a du sens.
