La posture du décideur au bon sens clair
Comment trancher avec justesse dans un monde incertain
On valorise souvent la vision, le charisme ou la stratégie du décideur.
Mais sur le terrain, ce qui fait la différence, c’est rarement la vision à 10 ans.
C’est le bon sens — cette capacité à trancher de manière claire, cohérente et adaptée à la réalité du moment.
Dans un monde complexe, incertain et changeant, le bon sens n’a rien d’un réflexe naïf.
C’est une compétence managériale à part entière : savoir arbitrer sans tout maîtriser, écouter sans se perdre, et décider sans tergiverser.
Le bon sens, un ancrage dans le réel
Le bon sens, ce n’est pas “faire simple”.
C’est rester ancré dans ce qui compte vraiment, refuser les injonctions contradictoires et les décisions floues qui paralysent les équipes.
Un manager au bon sens clair sait dire :
“On ne sait pas tout, mais on sait assez pour avancer.”
Il avance avec lucidité, s’appuie sur l’expérience du terrain, sur l’observation et sur l’intelligence collective.
Il ne cherche pas la perfection, mais la cohérence.
“½ décision = Bordel²”
Cette formule croisée un jour sur LinkedIn m’a marquée.
Elle résume à merveille ce que l’on observe souvent dans les organisations.
Une demi-décision, c’est une décision floue, incomplète, ou changeante.
Et son effet est redoutable :
le flou s’installe, les équipes s’épuisent à interpréter, la responsabilité se dilue, et la confiance s’effrite.
En réalité, une demi-décision n’est pas prudente — elle est coûteuse.
Décider avec bon sens, c’est oser clarifier :
ce qu’on fait, pourquoi on le fait, et comment on saura si cela fonctionne.
Décider, c’est aussi écouter
Le bon sens commence souvent par une pause.
Avant de trancher, il invite à se poser quelques questions simples :
Qu’est-ce que je sais vraiment ?
Qu’est-ce que je ne sais pas encore ?
Et de quoi ai-je besoin pour avancer raisonnablement ?
Ces trois questions suffisent souvent à séparer l’essentiel du bruit.
Décider avec bon sens, ce n’est pas décider seul.
C’est écouter les signaux faibles, ces murmures discrets qui précèdent les problèmes visibles :
un mot, un silence, une tension dans l’équipe.
C’est aussi faire confiance à ceux qui voient le terrain autrement, et ajuster en cours de route.
Le bon sens ne se fige pas : il s’entretient par la curiosité, l’observation et le dialogue.
Décider sans attendre la perfection
Dans un monde qui change vite, la tentation est grande d’attendre “d’en savoir plus” avant de trancher.
Mais une bonne décision aujourd’hui vaut souvent mieux qu’une décision parfaite dans six mois.
Le bon sens, c’est accepter d’ajuster, plutôt que de rester immobile.
Une décision claire donne de la direction.
Même imparfaite, elle permet aux équipes d’avancer, de comprendre le cadre, de s’engager.
Et elle garde ouverte la possibilité de corriger sans perdre la cohérence.
Bon sens ne veut pas dire improvisation
Agir avec bon sens, ce n’est pas décider à l’instinct.
C’est s’appuyer sur des faits, des retours d’expérience, un cadre de réflexion solide.
Le bon sens, c’est l’art de conjuguer discernement et pragmatisme.
C’est savoir dire :
“On ne fera pas tout, mais on fera bien ce qu’on choisit de faire.”
Et c’est sans doute cela, la vraie posture du décideur au bon sens clair :
un équilibre entre lucidité et engagement, entre écoute et action.
En conclusion
Dans un monde où l’incertitude est devenue la norme, le bon sens n’est pas un réflexe du passé.
C’est une boussole pour l’action.
Le décideur au bon sens clair accepte de ne pas tout maîtriser.
Il écoute avant d’agir, tranche sans brutalité, ajuste sans perdre la cohérence.
Et surtout, il sait qu’une demi-décision, c’est souvent le double de désordre.
Le bon sens, ce n’est pas un mot-valise.
C’est une manière d’être, à la fois lucide, humaine et responsable.
