En Guyane, l’accès aux soins est un véritable défi. Un territoire vaste, des communes parfois isolées, et une population multiculturelle. C’est dans ce contexte qu’a eu lieu mon intervention en Guyane autour des Contrats Locaux de Santé (CLS), pour explorer comment élus et acteurs locaux peuvent agir ensemble efficacement afin de réduire les inégalités de santé.
J’ai participé à un séminaire réunissant les élus des collectivités, le sous-préfet, ainsi que le directeur de l’ARS et son équipe. Ensemble, nous avons travaillé à un défi commun : renforcer la coopération et l’intelligence collective autour des Contrats Locaux de Santé (CLS).
Un séminaire sous tension constructive
Dès l’ouverture, l’énergie dans la salle était palpable. Les élus exprimaient leurs inquiétudes : coordination difficile, rôles flous entre institutions et professionnels, et besoins d’outils adaptés aux réalités locales.
Ce moment collectif a pris une tournure très concrète : cinq coordinateurs sont venus partager la réalité de leur territoire. Chacun avec une innovation ou une initiative marquante. De ces présentations riches et variées, j’ai tiré une synthèse : ce qui fait levier partout, et ce qui mérite une vigilance accrue pour l’avenir. Très vite, les échanges se sont animés autour de questions sensibles, comme la difficulté à stabiliser les postes de coordinateurs ou encore l’alerte lancée par certains élus sur la nécessité d’inscrire ces fonctions dans la durée. Un moment fort, à la croisée du terrain et de la stratégie.
Un outil qui change la donne
À travers mon intervention en Guyane sur les CLS, il est apparu clairement que ces contrats sont bien plus qu’un dispositif administratif. Ils deviennent un levier d’action collective, permettant aux élus, associations et professionnels de santé de travailler ensemble efficacement.
Grâce aux méthodes d’intelligence collective, les participants ont identifié des leviers communs :
proximité et écoute des habitants pour co-construire les projets,
ancrage territorial avec des actions contextualisées,
travail en réseau et mutualisation des moyens,
valorisation des initiatives existantes pour plus d’efficacité.
Le moment de bascule
Au fil des échanges, un déclic s’est produit. Les participants ont compris que la coopération et la co-construction n’étaient pas que des concepts : ce sont des leviers concrets pour améliorer la santé sur un territoire complexe.
Les discussions animées ont permis de structurer les idées, d’identifier des actions opérationnelles et de montrer que l’intelligence collective et l’animation stratégique transforment des situations complexes en résultats tangibles.
Transformer les échanges en solutions concrètes
Mon intervention en Guyane autour des Contrats Locaux de Santé illustre parfaitement ma démarche : accompagner les dirigeants et acteurs locaux pour qu’ils trouvent ensemble des solutions. Les méthodes utilisées — animation collective, co-construction et mobilisation des parties prenantes — sont transférables à tout projet nécessitant collaboration et coordination.
📌 En pratique pour vos projets
Avec IRIDIUM Concept, je vous propose des ateliers et de l’accompagnements sur mesure pour :
développer l’intelligence collective dans vos équipes,
faciliter la co-construction de projets stratégiques,
transformer les échanges en actions concrètes et opérationnelles.
Découvrez comment mon approche peut vous accompagner, dirigeants et équipes dans vos projets les plus complexes, partout où la coopération est la clé du succès.
