Un comité de direction n’est jamais un simple tour de table.
C’est un espace de réflexion, de décisions… mais aussi parfois de blocages.
Récemment, j’ai accompagné un CODIR en facilitation externe à la demande de son dirigeant. Son constat était clair : il lui était difficile d’animer les réunions tout en participant pleinement aux échanges stratégiques.
Quand le dirigeant ne peut pas tout faire
Comme beaucoup, ce dirigeant jouait un double rôle : animateur et participant.
Résultat : des échanges souvent superficiels, des décisions repoussées et des sujets sensibles mis de côté.
C’est à ce moment qu’un regard extérieur devient précieux.
Libérer la parole grâce à une facilitation externe
En me confiant l’animation, le dirigeant a pu se concentrer sur son rôle de stratège.
Mon intervention a permis de créer un climat neutre où chacun a osé s’exprimer. Les discussions ont gagné en fluidité et, surtout, des sujets de fond ont enfin pu être abordés.
Ouvrir les sujets épineux et décider enfin
Au fil de la journée, les membres du CODIR ont mis sur la table des points jusque-là évités.
Grâce à une animation neutre et structurée, nous avons clarifié les blocages, exploré les divergences et trouvé des terrains d’entente.
Ce travail a permis de transformer des tensions latentes en décisions concrètes et partagées.
Les bénéfices concrets pour le CODIR
Cette facilitation externe a offert trois bénéfices majeurs :
le dirigeant a pu participer pleinement sans gérer la dynamique de groupe,
les échanges ont gagné en profondeur et en efficacité,
la cohésion d’équipe s’est renforcée, chacun se sentant écouté et impliqué.
Une bouffée d’air frais stratégique
En conclusion, cette journée a montré qu’un CODIR en facilitation externe peut sortir de l’impasse.
Elle a permis d’aborder des sujets difficiles avec sérénité, de débloquer la prise de décision et de repartir avec une feuille de route claire.
Une preuve que, parfois, un regard extérieur suffit à transformer une réunion en véritable levier stratégique.
