On me demande souvent :
« Quels livres, quelles revues lire pour progresser, réfléchir à sa stratégie et nourrir ses pratiques de management ? »
Parmi mes réponses, revient régulièrement la Harvard Business Review (HBR).
Une ressource exigeante, mais précieuse, pour tous ceux qui veulent prendre du recul et élever leur regard de dirigeant.
Ma première impression : une revue exigeante
Je me souviens très bien de ma première lecture d’HBR.
J’avais acheté le magazine pleine de curiosité… et je dois avouer que je l’ai trouvé dense, presque intimidant.
Les articles sont longs.
Le vocabulaire est pointu.
La lecture demande une vraie disponibilité — presque comme si l’on entrait dans une formation condensée.
Mais une fois passée cette impression de format “lourd”, j’ai compris sa valeur : des analyses solides, des cas concrets et une richesse d’idées qu’on ne trouve nulle part ailleurs.
Chaque article est écrit par des chercheurs ou praticiens de haut niveau en sciences de gestion.
Une revue qui évolue avec son temps
Pendant longtemps, j’avais le sentiment qu’HBR s’adressait surtout à un lectorat masculin, issu d’un environnement anglo-saxon du leadership.
Les références, le ton, les exemples… tout semblait un peu loin de nos réalités européennes.
Aujourd’hui, je constate une évolution :
davantage de diversité parmi les auteurs,
plus de figures féminines et de styles de management variés,
une réelle attention portée à l’inclusion et à la pluralité des approches.
Cette ouverture rend la revue plus universelle, plus connectée aux défis actuels du management.
Une maquette modernisée et plus accessible
Bonne nouvelle également sur la forme : la nouvelle maquette d’HBR est beaucoup plus agréable à lire.
Les textes sont aérés, les résumés synthétiques facilitent la lecture rapide, et les rubriques permettent de naviguer d’un sujet à l’autre selon son temps disponible.
La revue reste intellectuellement exigeante, mais elle devient plus digeste — parfaitement adaptée aux temps de lecture fragmentés des dirigeants d’aujourd’hui.
Les études de cas : ma rubrique préférée
S’il ne fallait en retenir qu’une, ce serait celle-ci.
Le principe est simple et brillant :
Un problème d’entreprise réel est posé.
Deux experts proposent chacun leur lecture — parfois convergente, parfois opposée.
J’aime ce format car il oblige à réfléchir, à confronter les points de vue et à se demander :
« Et moi, qu’est-ce que j’en retiens pour mon organisation ? »
Ce n’est pas une lecture passive, mais un exercice de réflexion managériale.
Pourquoi lire HBR ?
Pour moi, trois raisons majeures :
Prendre du recul face au quotidien.
S’ouvrir à des expériences internationales et des pratiques innovantes.
Nourrir une réflexion stratégique qui dépasse l’opérationnel.
Lire HBR, ce n’est pas un loisir : c’est une gymnastique intellectuelle.
On gagne à garder un carnet à portée de main pour noter les idées, les adapter et les transformer en leviers concrets pour son entreprise.
En conclusion
La Harvard Business Review reste pour moi une ressource précieuse, à la fois exigeante et inspirante.
Oui, elle demande un effort de lecture.
Mais c’est justement cet effort qui en fait sa valeur : elle pousse à sortir du quotidien, à questionner ses certitudes, et à penser autrement.
Avec sa maquette modernisée, ses résumés clairs et son ouverture, HBR s’impose aujourd’hui comme un compagnon de route pour toutes celles et ceux qui veulent progresser, développer leur stratégie et affiner leur posture de manager.
