La mobilisation des élus : un enjeu stratégique souvent sous-estimé Comment renforcer l’engagement, créer du lien et donner du sens à la participation des élus Il y a, dans toute organisation qui fonctionne avec des élus ou des administrateurs, un paradoxe que l’on oublie souvent :les élus donnent de leur temps… mais ce temps ne
Piloter un projet demande bien plus qu’un planning : c’est structurer, anticiper et mobiliser. Se former à la gestion de projet grâce à trois modules e-learning indépendants pour acquérir rapidement les méthodes, les outils et les réflexes essentiels à une gestion de projet claire et efficace. 🎯 Se former à la gestion de projet, à
La posture du décideur au bon sens clair Comment trancher avec justesse dans un monde incertain On valorise souvent la vision, le charisme ou la stratégie du décideur.Mais sur le terrain, ce qui fait la différence, c’est rarement la vision à 10 ans.C’est le bon sens — cette capacité à trancher de manière claire, cohérente
Réfléchir à sa posture pour construire une charte managériale J’ai été sollicitée par un groupe de managers du monde du soin – médecins, infirmiers, cadres de santé – pour les accompagner dans une réflexion sur leur posture managériale.Au-delà des outils ou des méthodes, l’objectif était de questionner ce que signifie être un bon manager dans
On me demande souvent : « Quels livres, quelles revues lire pour progresser, réfléchir à sa stratégie et nourrir ses pratiques de management ? » Parmi mes réponses, revient régulièrement la Harvard Business Review (HBR).Une ressource exigeante, mais précieuse, pour tous ceux qui veulent prendre du recul et élever leur regard de dirigeant. Ma première
Formation E-learning : maîtrisez la gestion de projets en 3 modules. Récement, j’ai accompagné un dirigeant dont l’entreprise traversait une phase de forte croissance.Il devait lancer un nouveau service tout en réorganisant une partie de ses équipes.Sur le papier, tout semblait clair.Mais au fil des semaines, les priorités se sont entremêlées, les réunions se sont
Un comité de direction n’est jamais un simple tour de table.C’est un espace de réflexion, de décisions… mais aussi parfois de blocages.Récemment, j’ai accompagné un CODIR en facilitation externe à la demande de son dirigeant. Son constat était clair : il lui était difficile d’animer les réunions tout en participant pleinement aux échanges stratégiques. Quand
En Guyane, la représentation mutualiste joue un rôle central dans l’accès aux soins. Le territoire est vaste, les communes parfois isolées, et les besoins de la population très divers. Dans ce contexte, une question s’impose : comment donner aux élus mutualistes les moyens d’agir efficacement ? C’est pour répondre à ce défi que j’ai animé
En Guyane, l’accès aux soins est un véritable défi. Un territoire vaste, des communes parfois isolées, et une population multiculturelle. C’est dans ce contexte qu’a eu lieu mon intervention en Guyane autour des Contrats Locaux de Santé (CLS), pour explorer comment élus et acteurs locaux peuvent agir ensemble efficacement afin de réduire les inégalités de
Transformer le redémarrage en véritable levier d’efficacité La rentrée n’est pas seulement un retour à la routine : c’est un moment de bascule stratégique. Pour les dirigeants et managers de comités de direction, c’est l’occasion idéale de poser des bases solides, d’ajuster la trajectoire et d’aborder la suite de l’année avec clarté. Plutôt qu’une
IRIDIUM Concept est un facilitateur qui écoute et valorise la parole du dirigeant, des CODIR, des collaborateurs, leur permettant d’adopter un langage commun et d’avancer dans une même direction partagée. Pour ce faire, IRIDIUM Concept s’appuie sur des outils et méthodes de management agile.
